Gesunde Führung

Was versteht man unter „Gesunder Führung“?

Ein gesunder Führungsstil zeichnet sich z.B. durch Wertschätzung, Offenheit, Transparenz und Motivation aus und vermag es darüber hinaus, die Persönlichkeit und Ziele des Mitarbeiters mit denen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Führung setzt ein hohes Maß an Sozialkompetenz und Empathie voraus. Brilliante Manager, die betriebliche Strukturen und Produktivität optimieren können, müssen also noch lange keine guten Führungskräfte sein.

Basiswissen zur betrieblichen Gesundheitförderung

Ein auf Anerkennung und Wertschätzung basierender Führungsstil ist die effektivste Maßnahme im betrieblichen Gesundheitsmanagement (Fresenius-Studie, 2015). Die Führungskraft ist wichtiger als der ergonomische Bürostuhl: Zwischenmenschliche Belastungen und Frustrationen werden mit ins Privatleben genommen und wirken dort weiter auf die körperliche und seelische Gesundheit des Mitarbeiters, der Bürostuhl dagegen nicht.

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Führungskräfte haben mit ihrer individuellen Persönlichkeit nicht nur einen pathogenen oder salutogenen Einfluss, sie haben auch eine Vorbildfunktion, die zur Identifikation des Mitarbeiters mit dem Unternehmen wichtig ist. Wie ist der Umgang mit Konflikten und Belastungsspitzen, wird die Arbeit effektiv organisiert? Wie ist das eigene Gesundheitsverhalten der Führungskraft? Sind Gesprächsführung und Stressmanagement dazu geeignet, ein gutes Beispiel für das Team zu sein? Nimmt die Führungskraft selbst an den angebotenen Gesundheitsleistungen teil?

Ein defizitärer Führungsstil ist ein häufiger Grund für Fluktuation.  Der hierdurch entstehende Schaden lässt sich nicht ausschliesslich monetär in Form von Aufwänden für Rekrutierungsmaßnahmen und Einarbeitungen messen, sondern kann mit dem Begriff Humankapital bezeichnet werden:  mit dem Mitarbeiter gehen nicht ersetzbare Erfahrungswerte und Kompetenzen verloren.

Betriebliche Gesundheitsförderung konkret

Zur Entwicklung eines gesunden Führungsstils sind z.B. folgende Maßnahmen geeignet:

  • Anwendung wertschätzender Kommunikationsstrategien
  • Lösungs- statt Problemorientierung
  • Implementierung einer offenen Fehlerkultur
  • Vorbildverhalten der Führungskraft
  • Vergrößerung des Entscheidungs- und Handlungsspielraums des Mitarbeiters
  • Schaffung eines sozialen Betriebsklimas
  • Persönliche Ansprache der Führungskraft
  • Investition in Seminare zur Führungskräfteentwicklung
  • Angebote zum Stressmanagement

Weitere Informationen, Handlungshilfen, Studien und Best Practice Beispiele erhalten Sie in diesen beiden Kategorien:


Best Practice-Beispiele und Inspirationen zur Entwicklung Ihres BGMs

HR-Empowerment statt ausgebrannte Abteilungen (Horst Kraemer, Brainjoin AG, 2014)
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Gesundheitsmanagement in KMU: Aufbau einer Balanceorientierten Führung in mittelständischen und kleinen Unternehmen (Detlev Kühl, StartHouse, 2013)
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Mit der Führungskraft im Fokus zur gesunden Unternehmenskultur (Sebastian Düren, OTTO GmbH & Co KG, 2012)
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Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement auf Basis unternehmenspolitischer, einheitlicher und verbindlicher Aussagen zu Führung und Zusammenarbeit (Birgit Teschner, Michael Backes, Emschergenossenschaft/Lippeverband, 2012)
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Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit in einem operativen Bereich der Gothaer Krankenversicherung (Dr. Larissa Becker, Gothaer Versicherungen, 2011)
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Mein Chef macht mich wahnsinnig – Gesunde Führung ein Oxymoron? (Detlef Hollmann, Bertelsmann Stiftung, 2011)
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Gesundheit durch wertschätzenden Führungsstil – Betriebliches Gesundheitsmanagement bei AmBerCo (Dr. Irene Preußner-Moritz, Ambulante Beratung & Coaching e.V., 2011)
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Zur Übersicht ausgewählter Informationen und Wissensinhalte

eLearning Tool für Führungskräfte, Förderung psychischer Gesundheit als Führungsaufgabe, psyGA, 2015
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Gesunde Führung – Gesundheit braucht Vorbilder – BGM bei SEW Eurodrive, Vortrag BGM Tagung 2015, vital 360
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Rewarding and sustainable health-promoting leadership, Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, 2014
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Psychische Erkrankungen am Arbeitsplatz – Handlungsleitlinie für Führungskräfte, Dachverband Gemeindepsychiatrie e.V., BEK, 2014
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Gesund führen und sich selbst gesund erhalten als Führungskraft – geht das? , Christine Voigt, Zentralbereich des Bundesumweltamtes, 2014
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Führung, Gesundheit, Resilienz, Bertelsmann Stiftung, 2013
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Wie sich Führungskräfte für ein BGM gewinnen lassen (und wie nicht), Kongress Deutscher Psychologen 2013, Dr. Anne Katrin Matyssek
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Gesunde Führung, Universität St. Gallen und Tob Job, 2013
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Synchronwirkung der Führungskultur auf Gesundheit und Unternehmenserfolg, BGM-Fachtagung: Fokus Führungskräfte, Bertelsmann 2012
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Lösungen und Tipps für Führungskräfte und Unternehmen, psyGA Praxisordner zum kostenlosen Download
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Interview – „Mitarbeitergerechte Führungskultur betrachtet den ganzheitlichen Menschen“ – Prof. Joachim Fischer, Institut für Public Health, Mannheim
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